Практическа програма за обучение по Lean
За програмата
Практическата програма за обучение по Lean е създадена за професионалисти, които искат да придобият задълбочено познание за инструментите на методологията и тяхното ефективно прилагане. Програмата съчетава теоретични концепции с практически упражнения, които дават на участниците възможност да усвоят ключови Lean инструменти и техники за оптимизация на процесите.
Обучението се провежда в интерактивна среда, включваща реални казуси, групови дискусии и симулации, които подпомагат изграждането на практически умения. В края на курса участниците ще могат да идентифицират загубите в процесите, да имплементират подобрения и да водят цялостна Lean трансформации в своите организации.
Проект
В начален етап на програмата участниците започват да структурират своите проекти за практическо приложение. Това включва изграждането на цялостен проект, винаги свързан с конкретен бизнес проблем. Чрез определяне на обхвата и постигане на задълбочено разбиране на естеството на проблема и причините за него, участниците ще могат да включат цялото съдържание на програмата в своите практически инициативи.
Ще имате възможност да приложите на практика на всички придобити знания, за да увеличите ползите, генерирани от инициативата.
Ще работите пряко с ментор, който ще ви насочва в напредъка на проекта ви. Ще получите ексклузивно внимание, в съответствие с учебните нужди и предизвикателствата на всеки участни чрез 3 менторски сесии в началото, средата и края на вашия проект.
Оценка и сертификация
Всеки участник ще има индивидуални срещи с инструктори по програмата за дискусии и насоки за разработването на проекта за завършване на курса. Този проект трябва да решава реален казус и да носи значими резултати за бизнеса.
Критерии за сертифициране
- Минимум 75% Посещаемост на заниманията минимум
- Оценка на знанията чрез полагане на финален изпит
- Представяне и одобрение на проекта.
Участниците, които отговарят на критериите, ще получат сертификат за Lean Експерт от Lean Институт България и Lean Global Network.
Начин на провеждане
1 ден седмично всяка седмица (14 пълни дни);
Програмата може да бъде както присъствена, така и онлайн;
Участниците могат да задават въпроси по всяко време и да дискутират материала;
Слушате активно и научавате всичко, от което имате нужда – информацията е безценен актив;
Лектор
Анелия Манчева
Инструктор и консултант в Лийн Институт България.
Практическа програма за обучение по Lean
Начало: 01.04.2025
Продължителност: 3.5 месеца
Сертификат: Да
За кого е подходяща програмата
Мениджъри и ръководители на екипи, които искат да имплементират Lean принципите в своите отдели и да създадат култура на непрекъснато подобрение;
Специалисти по процеси и подобрения, които се занимават с управление и/или оптимизация на процесите и намаляване на загубите;
Lean и Continuous Improvement специалисти, които искат да задълбочат знанията си и да придобият практически опит с инструментариума на Lean;
Специалисти по качеството, които отговарят за доставяне на висококачествени продукти и услуги, както и спазването на стандартите;
Инженери и производствени ръководители, ангажирани с прилагане на лийн методи в производствени среди;
Консултанти и обучители, които искат да използват лийн инструменти за подобряване на организационната ефективност и развитие на хората в компанията;
Защо да се запишете за програмата
Работа по реален проект – през цялото обучение ще работите върху конкретен казус от вашата организация, с менторска подкрепа;
Международен сертификат – Lean Global Network е сред водещите институции в света, сертифициращи Lean експерти;
Гъвкаво разпределение на времето – програмата е 3.5 месеца с обучение 1 ден седмично, което позволява да съчетаете ученето с работата;
Възможност за разсрочено плащане – курсът може да бъде платен на 3 вноски;
Възможност за изграждане на професионални връзки с Lean практици – ще се запознаете с експерти от различни индустрии и ще обменяте опит и добри практики;
Подкрепа от опитни инструктори – индивидуални срещи и менторство за по-добро разбиране и успешно прилагане на наученото;
Изграждане на лидерски умения – курсът подготвя участниците не само да прилагат Lean, но и да водят промени в своите организации;
ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТ
3.5 МЕСЕЦА
СЕРТИФИКАТ
СЕРТИФИКАТ ЗА УЧАСТИЕ
ЦЕНА
3 800 ЛВ.
/ без ДДС /
НАЧАЛНА ДАТА
01.04.2025
След завършване на програмата
Ще получите практически умения как да управлявате Lean трансформация в организацията си, които ще можете да приложите веднага;
Ще получите задълбочени знания за основните инструменти в Lean методологията: карта на стойностните потоци, видове загуби, А3, анализ на първопричините за проблема и др;
Ще получите международно разпознаваем сертификат за Lean Експерт от LGN;
Ще получите нужните знания за скок в кариерата си;
Детайлна програма по седмици
1. Въведение в Lean
Lean е систематичен подход за подобрение на процесите, който се фокусира върху максимизиране на стойността и минимизиране на загубите. В този модул ще се запознаете с историческия произход на Lean, неговото развитие в различни индустрии и фундаменталните му принципи.
- История на Lean – корени, развитие и влияние върху различни индустрии.
- Основни принципи: фокус върху клиента, потока на стойността, премахване на загубите, издърпване, непрекъснато подобрение.
- Разлика между Lean и традиционните управленски подходи.
- Примери от практиката: Успешни Лийн трансформации в различни индустрии.
2. Lean Мениджмънт
Разбирането как Lean принципите могат да бъдат ефективно приложени в управлението е от съществено значение за успешното въвеждане на Lean инициативи. Този модул разглежда ключовите управленски роли и стратегии за поддържане на Lean културата.
- Lean като управленска философия и стратегически инструмент.
- Ролята на лидерите при внедряване на Lean.
- Изграждане на Lean култура в организацията.
3. Четирите типа проблеми
Решаването на проблеми е в основата на Lean мисленето. Този модул осигурява рамка за идентифициране и справяне с различни типове проблеми чрез Lean методологията.
- Разбиране на четирите типа проблеми: рутинни, разследващи, иновативни и трансформационни.
- Методи за анализ на причините: 5-те Защо, Диаграма рибена кост, Анализ на първопричината за проблема.
4. A3 Мислене
A3 е мощен инструмент за решаване на проблеми, базиран на структурирано и визуално представяне на информацията. В този модул ще научите как да прилагате A3 за подобрение на процесите.
- Основи на A3 мисленето и неговата роля в Лийн средата.
- Разработка на A3 документ: дефиниране на проблема, анализ и план за действие.
Методи за ефективно представяне и комуникиране на A3 решения.
5. Картографиране на потока на стойността (VSM)
Карта на стойностните потоци (VSM) е ключов инструмент в Lean, който помага да се визуализират процесите и да се идентифицират неефективностите. Този модул се фокусира върху картографирането на текущото и бъдещото състояние.
- Какво представлява VSM и как се прилага.
- Анализ на текущото състояние и идентифициране на загубите.
- Разработване на бъдещо състояние и план за подобрение.
6. 5S и визуално управление
Поддържането на организирана и чиста работна среда е основополагащо за ефективността и безопасността. В този модул ще разгледаме методологията 5S и нейната роля в Lean средата, както и ключови техники за визуално управление.
- Разбиране на системата 5S и нейното приложение.
- Визуално управление за подобрение на процесите и комуникацията.
Създаване на ефективни визуални системи за проследяване на резултатите.
7. Вградено качество
Качеството не трябва да бъде проверявано накрая, а вградено в процеса. В този модул ще научите принципите за „вградено качество“ и как да ги прилагате.
- Jidoka: принципи за автоматично откриване на дефекти.
- Poka-Yoke: техники за предотвратяване на грешки.
Как да създадем процеси, които гарантират качество още от първия път.
8. Стандартизирана работа и работни инструкции
Стандартизираната работа е основа за подобряване на ефективността и намаляване на вариациите в процесите. Този модул ще ви помогне да разберете как да разработвате ясни и ефективни инструкции за работа.
- Принципи на стандартизацията и ролята ѝ в Lean.
- Как да създадем ефективни и разбираеми работни инструкции.
Внедряване и обучение на екипите по стандартизирана работа.
9. Ежедневно управление
Ефективното ежедневно управление гарантира непрекъснато подобрение и решаване на проблеми. Този модул предоставя насоки за изграждане на структурирана управленска система с ежедневна отчетност.
- Как да изградим ефективна система за ежедневно управление.
- Използване на KPI и визуални контролни системи за мониторинг.
- Провеждане на Stand-up meetings и управленски Gemba Walks.
10. Ефективност и подобрения
Постоянното подобрение е основен принцип на Lean. Този модул ще разгледа различни техники за подобряване на процесите и елиминиране на загубите.
- Разглеждане на техники като Кайзен, Гемба и PDCA.
- Инструменти за идентифициране и елиминиране на загубите.
- Въвеждане на система за непрекъснато подобрение.
11. TPM (Total Productive Maintenance)
Общата поддръжка на продуктивността (TPM) е ключова стратегия за подобряване на ефективността на оборудването и намаляване на прекъсванията в производствения процес. В този модул ще се запознаете с принципите на TPM и как да ги прилагате в работната среда.
- Осемте стълба на TPM и тяхното значение.
- Автономна поддръжка и ангажиране на операторите в поддръжката на машините.
- Как да намалим времето, изгубено в отстраняване на аварии чрез превантивни действия.
12. SMED (Single Minute Exchange of Dies)
Бързата смяна на инструментите (SMED) е техника, която значително намалява времето за пренастройка на оборудването и увеличава производствената гъвкавост. Този модул ще разгледа стратегии за оптимизиране на процесите по настройка на машините.
- Основни принципи и стъпки на SMED.
- Разграничаване на вътрешни и външни дейности при смяната на инструментите.
- Методи за подобрение чрез стандартизация и елиминиране на ненужните стъпки.
13. Управление на Lean трансформацията
За да бъде Lean ефективен, той трябва да бъде интегриран в цялата организация. В този модул ще разгледаме как да управляваме Lean промяната в дългосрочен план.
- Основни предизвикателства при внедряването на Lean.
- Как да мотивираме и ангажираме екипите за устойчиви промени.
Изграждане на среда за постоянно подобрение.
14. Lean лидерство и управление на хора
Успешното прилагане на Lean изисква силно лидерство и ефективно управление на екипите. В този модул ще научите как да водите и мотивирате хората за устойчиви подобрения.
- Разликата между традиционно и Lean лидерство.
- Как да ангажираме екипите за участие в Lean инициативи.
- Методи за изграждане на култура на постоянно подобрение.
